4月7日，彩神彩票在总部召开SAP升级项目总结报告大会。♋SAP大中华区总裁黄陈宏、中国区联席总经理郭慧敏、服务部门高级副总裁易培继、云支持部门副总裁陈梦侠、服务部门交付团队负责人李志伟等SAP团队，以及彩神彩票总裁许清流、副总裁许清池、供应链发展部总裁王向阳、信息技术部总监严寅及相关部门负责人以线上线下形式出席🏅会议。
本年6月14日，恒安实业公司携手同心SAP发动 SAP 顶目优化，至今先前顶目发动、目标要确认、摩托三轮车智能家居控制试验、顾客学习试验、间断性2轮模似变换等的阶段，系統不断完善，并于11月1日宣布正式变换。
本届业务副总裁监、SAP交易品提供服务服务副总张振宇工作汇报时解释，7月28日下午四点17:00模式正是跨进线上设置成，路经一直19个1天，恒安团体SAP模式正是由ECC升阶至S4 HANA，顺利完成责任722项设置成责任，全团体95家单位数值都校检没有错误后，一场性顺利完成责任设置成！
据讲述，这次的項目的提升变更了四种财务会计速率升级用具，效果拉低月结繁复度；快运快递信息模块网络架构简单的提升了系统的平衡性，相同了快运快递对账过程并在总部基地维护与保养，拉低了的业务方法的繁复度，的提升了30%的使用速率；而且累记整理出来常见数据资料显示超400万条，约40%的物料清单数据资料显示被保养，全方位分析混用的关联，在校园营销推广活动的环节之中所构建了的目标成本投入的BOM，而对近年来的长年残存经济往来也第以此做以此性的解决。
SAP大中国区总栽黄陈宏标识，活动刚刚上新的完成就是首位步，也也希望加数化企业转变带动的品牌价格可以为恒安在未来的不断发展夺取有效的基础理论。“恒安SAP活动升級刚刚上新的完成会有根本性的意义上，对恒安来讲，在清流总领导人员的加数化企业转变发展理念下，恒安加数化中心的开发和供应信息链体系中的重新构建，也能为数据报告的合理、品牌流程步骤的调整、局部质量的升降等方位带动影响。还这也是快消行业加数化企业转变的典范。”
用作控股集团电话然后轮经营新技术革命——全面性大实现产业数据化方法的深入开展，SAP更新升级的项目是控股集团电话大实现产业数据化企业转型的关键性的一步。
许清流总截说明，SAP提高建设项目的完成发布含意着恒安在服务自然数化的城市道路上更进了步，但要认为才能练好自然数引领服务，才能练好自然数服务化，未来的发展还挺长的小段路要走。恒安在自然数化的之路上一如既往会不断的地往下走。
“还没有百份好的建设单位流程，不允许只遇到好的1面。”许清流腹黑总裁透露，怎么大的水利工程建设单位流程自然都的存在有一些亟待应对的困难，接下去来，男女双方队伍非常是恒安里面还是要要找出现阶段都的存在的困难，找出困难是完美半页，对于困难，能力应对困难。
在SAP提高内容成功率更新的基础性上，某个，恒安控股集团电话的数据6化战术一直全面推广中，内容2期即出售链行动计划简化（IBP）内容已经在日内重新启动。靠着内容化大数据平台资料冠美前列，恒安控股集团电话将一直查漏补缺和加大数据6化的建设，奔向“几十年千亿元”的总体目标总是行进，全面推广企业优质量水平發展！
