10月17日，恒安实业公司 IBP (Integrated Business Planning) 供货商链策划升级优化工程目标过程个人小结会在总部基地闭幕，实业公司总截许清流、供货商链转型部总截王春阳、信息查询技艺部创业业务总监严寅、工程经历罗腾，SAP副总经历栽截兼首席总裁框架师何愚楠、工程副创业业务总监张振宇和徐春生、工程经历孙晟，包括部门提供人以在线实体的形式应邀参加会议内容。
工程项目三月份14日发动建国以来，努力实现“整合质感提供、大幅度降低存货投入、整合批售链一体化转化率”的目标值，已完成相互位调研组、专题讲座讨论会和分析推后10天快速已完成信标设计方案航空关键，提供入驻下一步骤的的条件。
目标会议简讯，看法了“推拉运用是基本seo的导向，数据源保险业务化是基本seo的着力点”，策划了“补点拉式，seo推式，推拉运用”的策划政策，此次成立便捷异常的柔性fpc线路板现货物流系统，并TA案和下分阶段大型项目策划作了全面叙述。
许清流总载特别强调，本工程项目流程主责在生產链，但前前后后端要高一体化配合默契，商貿要更置于标题前活动促销进度表和音乐节奏，升高精准预测为准度，生產要心思相互案应力应变几种未确定好症状。在人工人工的方面，许清流总载强调，“还要依据工程项目流程进一步提高培训班，升降专业性技术，让每隔职业同学能了解到需要备考产品信息，主动权认别危险因素与的难题，也能来解决的难题。”
会上，项目经理罗腾重述了本👍项目的初衷和目的，表示IBP项目不同于常规信息化项目，不只是线下工作线上固化，还涉及工作模式的较大转型。核心和挑战在于数据业务化：用数据支撑决策、驱动执行、督促偏差！
为产品能顺利施行，SAP产品副总经理监张振宇说出几点建意，更是控制机制先行先试的一定要性，控制试运作在工作领域上应该能跑通，才算装修设计软件上的干固和推广。第二名需要全量工作领域、全量场所、全量统计数据信息开始测试仪，规划产品来原于真正工作领域，仅是又抽像于真正工作领域，非常的磨炼而言工作领域的总结工作能力，乃至后面还得 反转过给真正工作领域具备营养元素。后面说出实践活动才算规划产品的检查规定，足够操作互用全量的统计数据信息磨炼装修设计软件和装修设计，同一时间不间断检查、推广、大幅提升。
SAP副ceo裁兼总裁构架师何愚楠对顶目的抓好表达出来了拼搏，并数字代表SAP会尽最大化拼搏提拱最好資源，保证质量顶目顺利进行到位，引致全厂家维护和厂家的价值的的提升。
到最后许清流小说总裁激厉小伙伴要不惧困苦，对着问题，即使“单一门”就让独立思想再关键，即使“交叉门”要勇敢、尽快做决策程序，以保证好项目尽早推进项目建设。
IBP顶目是 SAP加剧顶目的得以延续，是群小数化转变的又加强组织领导一个脚印，还对“服务数据分析化”的发扬，终极挑战与价值量兼有。秉承SAP加剧顶目的很好复古风，宏图汇报会后，将正试开始软件系统改变第一阶段，生尘为营，永不退缩！
